*******公立医院绩效工资薪酬制度改革建设项目竞争性磋商采购公告（招标编号：****-****-***）
项目所在地区：*川省,甘孜藏族自治州,色达县 *、招标条件
本*******公立医院绩效工资薪酬制度改革建设项目已由项目审批/核准 /备案机关批准，项目资金来源为自筹资金***元，招标人为*******。本项目已具备招标条件，现招标方式为其它方式。
*、项目概况和招标范围
规模：公立医院绩效工资薪酬制度改革建设
范围：本招标项目划分为1个标段，本次招标为其中的：
(***)公立医院绩效工资薪酬制度改革建设;
*、投标人资格要求
(***公立医院绩效工资薪酬制度改革建设)的投标人资格能力要求：1.具有独立承担民事责任的能力；
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5.参加采购活动前*年内，在经营活动中没有重大违法记录；
6.法律、行政法规规定的其他条件；
7.供应商、供应商的法定代表人、主要负责人在参加本次采购活动前*年内无 行贿犯罪记录；
8.按照磋商文件的规定合法获取磋商文件的证明材料(代理机构提供证明材料)；
9.授权参加本次采购活动的供应商代表证明材料；
**.本项目不接受联合体磋商；
**.供应商须为中小企业；
**.单位负责人为同*人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得参加
同*合同项下的采购活动。除单*来源采购项目外，为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的投标人，不得再参加该采购项 目的其他采购活动;
本项目不允许联合体投标。
*、招标文件的获取
获取时间：从****年**月**日 **时**分到****年**月**日 **时**分 获取方式：本项目采取非现场报名,电子发售方式***********( ****://***.******.**/)报名，具体报名流程详见该网站供应商服务系统及使 用手册。报名所需资料：（1）单位介绍信及经办人身份证明：获取磋商文件时，供应商为法人或者其他组织的，需提供单位介绍信（需注明采购项目名称、采购项目编号、经办人姓名）、经办人身份证明加盖单位鲜章；供应商为自然 人的，只需提供本人身份证明；（2）本项目的报名登记表（信息填写完整无误）；将以上报名所需资料上传至我司指定网站(****://***.******.**/) *、投标文件的递交
递交截止时间：****年**月**日 **时**分
递交方式：*川省成都市金牛区*环路西*段***号宏源大厦A座4楼纸质文 件递交
*、开标时间及地点
开标时间：****年**月**日 **时**分
开标地点：*川省成都市金牛区*环路西*段***号宏源大厦A座4楼 *、其他
磋商文件售价：人民币***元/份，磋商文件售后不退, 磋商资格不能转让 *、监督部门
本招标项目的监督部门为//。
*、联系方式
招 标 人：*******
地 址：色达县金马大道东段**号
联 系 人：***
电 话：****-*******
电子邮件：//
招标代理机构：*川中泽盛世招标代理有限公司
地 址： *川省成都市金牛区*环路西*段***号宏源大厦A座4楼 联 系 人： ***
电 话： ***-********
电子邮件： **********@**.***
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）： （签名）
招标人或其招标代理机构： （盖章）
*、项目目标
贯彻国家、省州地区医改精神，根据医院的特点调整医院经营理念和模式、优化医院绩效工资分配激励机制和考 核机制，按照国家、省、州相关医改文件和医保支付方式，建立以预算为基础，***/***为导向的现代医院绩效管 理体系，充分调动医务人员工作积极性，整体提升医院的经营能力及服务质量水平，促进医院持续、健康发展。
*、服务内容及要求（实质性要求）
（*）绩效工资薪酬制度改革原则
（1）坚持“效率优先、兼顾公平、体现岗位差异，兼顾学科平衡，多劳多得、优绩优酬”的分配原则。（2）坚持以预算和***/***病种为核心，体现病种的疑难程度、医疗服务质量优劣、专科发展快慢、运营效益高 低等因素。
（3）重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，调动医务人员积极性。
（*）绩效管理方案内容
1.项目内容
(1)评估调研：供应商通过搜集和整理医院数据资料，通过现场调研、访谈、医院原绩效分配方案以及医院综合意 见等方式，对医院的绩效运营进行评价，出具医院绩效及运营评估报告。
(2)供应商负责医院绩效工资分配方案设计。供应商提交方案后，医院进行方案评估并以书面的方式提出修改意见，供应商应解决并得到医院确认。
(3)供应商负责***/***及重点项目工作量核算。
(4)供应商负责成本核算及重点成本的管控。
(5)供应商负责科室*次分配方案指导意见。
(6)供应商负责医院绩效考核方案设计。
(7)方案实施辅导：供应商负责对绩效发放进行指导，对科室反馈的问题进行解答和处理，对科室*次分配问题进 行解答。
(8)总结验收：供应商负责对绩效试运行情况分析评估，对方案优化调整并提交评审验收。
2.绩效工资分配办法设计与内容
建立*套基于预算为基础，***/***为导向的现代绩效工资分配体系，具体内容包括：(1)医、护、技、药人员绩效工资分配办法
①预算为基础,在医院财务预算的基础上，确定医、护、技、药各类人员绩效水平。
②医生绩效工资分配办法，以***/***点数绩效工资方法，成本核算或运营效率绩效工资方法以及重点项目绩效工 资方法。
③护士绩效工资方法，以***/***点数绩效工资方法，成本核算或运营效率绩效工资方法或护理工作强度、护理等 级等绩效工资方法。
④医技、医辅等科室绩效工资方法，以成本核算或工作量点数计算绩效工资或岗位系数计算绩效工资。⑤专项绩效：手术绩效依据手术风险、技术难度等指标制定手术绩效方案并予以落实。
⑥指导医护技药制定*次分配办法，分配到医疗组或者个人。
⑦强化成本控制。在保证医疗质量安全的情况下，实施有效的成本管控，重点控制药品、耗材、办公用品等资源 消耗成本。
(2)党政、后勤人员绩效工资分配办法
根据各部门各岗位专业不同、职务职级不同确定相应的岗位系数，实现按岗取酬。
3.***/***绩效的指标设计方案内容
(1)总权重绩效：权重数可以整体反应出医务人员的风险程度、时间和精力的付出等以及能力体现，在绩效工资中 重点考虑对总权重数（总产出）进行激励。
(2)***值考核：在绩效的设计需要考虑各科室***值，引导科室积极调整病种结构，积极进修学习大重病治疗技术，提升科室技术水平。
(3)**级手术激励：**级手术对医院技术水平提升有非常重要的促进作用，要重点激励**级手术。(4)***付费盈亏考核：科学的对各科室病种进行分析和预算，对科室盈亏进行考核，设定“盈利奖励、亏损扣罚”的措施。
（*）项目培训要求
(1)医院绩效及运营报告解读培训1次（授课对象：中层及以上）；
(2)医院绩效工资改革理念培训1次（授课对象：中层及以上）；
(3)***/***及重点项目工作量核算方案培训2次（授课对象：主任及护士长）；(4)医院新绩效工资方案专题讲解与培训2次（授课对象：主任及护士长）；(5)*次分配辅导培训2次（授课对象：主任及护士长）；
(6)绩效考核辅导培训2次（授课对象：行后负责人）；
(7)总结报告解读培训1次（授课对象：中层及以上）；
(8)小范围多次辅导及沟通；
（*）项目成果文件要求
7.本项目所有工作成果知识产权归属
7.1供应商应保证在本项目中使用的任何产品和服务（包括部分使用），不会产生因第*方提出侵犯其专利权、商 标权或其它知识产权而引起的法律和经济纠纷，如因专利权、商标权或其它知识产权而引起法律和经济纠纷，由 供应商承担所有相关责任。
7.2采购人享有本项目实施过程中产生的全部知识成果及知识产权。
8.售后服务：
（1）提供*年的售后服务期，售后服务期自完成验收之日起计算；
（2）售后服务期内提供免费的电话或远程咨询服务；
（3）售后服务期结束后每年对医院进行*次项目远程回访，跟踪了解方案运行情况。
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